Lavorare tra culture diverse
Notare le proprie abitudini date per scontate e lasciare spazio a quelle degli altri, nei team internazionali.
Leggi · 2 minLe dinamiche di gruppo non scompaiono quando un team lavora da remoto. Diventano solo più difficili da vedere.
Quasi tutto il mio lavoro finora si è svolto in team internazionali e remote-first. Studiare le dinamiche di gruppo lavorando in questo modo mi ha resa molto attenta a ciò che cambia quando l’ufficio diventa un insieme di videochiamate e chat.
In uno spazio condiviso, molto di ciò che tiene unito un gruppo avviene senza sforzo: un rapido confronto, una conversazione ascoltata per caso, accorgersi che qualcuno non sta bene. Da remoto questi segnali vanno creati di proposito. Senza di loro, i piccoli malintesi crescono e le persone più riservate scivolano sullo sfondo.
Giri in cui tutti intervengono brevemente, contributi scritti prima delle riunioni e verifiche esplicite sulle decisioni rendono la partecipazione più equa. Un po’ di tempo non strutturato, come qualche minuto all’inizio di una call, fa per la fiducia più di quanto sembri. Anche regole chiare, come quando usare la chat e quando una chiamata, riducono gli attriti.
Il vero cambiamento per i team da remoto è passare dal dare per scontato al chiedere. Come sta funzionando questo modo di lavorare per le persone? Chi non è stato ascoltato? Domande semplici come queste, poste con regolarità, riportano le dinamiche di gruppo in primo piano.
I team da remoto possono essere molto uniti. Devono solo costruire di proposito ciò che un tempo l’ufficio offriva per caso.
Notare le proprie abitudini date per scontate e lasciare spazio a quelle degli altri, nei team internazionali.
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