Il talent mapping come pianificazione della forza lavoro

La maggior parte delle assunzioni inizia quando un ruolo è già aperto. Il talent mapping inizia prima, chiedendosi dove sta andando l’azienda e di chi avrà bisogno per arrivarci.

Una parte del mio lavoro in GuestReady era il talent mapping strategico e la pianificazione della forza lavoro in linea con la crescita dell’azienda. Fatto bene, trasforma il recruiting da reazione a piano.

Cos’è il talent mapping

Una mappa dei talenti è un quadro strutturato delle persone che potrebbero ricoprire i ruoli di cui probabilmente avrai bisogno: dove lavorano, quali competenze portano e quanto sono raggiungibili. Non è una lista di nomi da contattare domani. È un modo per capire un mercato prima di doverci competere.

Il collegamento con la pianificazione della forza lavoro

Una mappa è utile solo se punta ai ruoli giusti. È qui che entra in gioco la pianificazione della forza lavoro. Trovo utile affrontare con l’azienda alcune domande:

• Cosa sta cambiando? Nuovi mercati, prodotti o modi di lavorare spostano le competenze che contano.
• Quali ruoli sono critici? Alcune posizioni hanno un impatto sulla crescita molto maggiore di altre.
• Sviluppare, assumere o prendere in prestito? Non ogni lacuna richiede una nuova assunzione. Alcune si colmano meglio facendo crescere chi è già nel team.
• Quanto è raro il talento? I profili difficili da trovare richiedono più tempo di preparazione.

Perché ripaga

Quando si apre un ruolo previsto, non parti da zero. Conosci già il mercato, hai un’idea di aspettative realistiche e magari hai già conversazioni avviate. Rende anche più concreti i confronti con il management, perché puoi mostrare cosa richiede un’assunzione, non solo che è necessaria.

Tenerla viva

I mercati cambiano in fretta. Una mappa dei talenti di un anno fa è un documento storico. Piccoli aggiornamenti regolari valgono più di un unico grande esercizio.

Il momento migliore per capire un mercato dei talenti è prima di averne urgente bisogno.